Kashi 80% na Ayyukan AI na Kamfanoni Za Su Gaza Nan da 2027. Ga Dalili — Da Abin da Sauran Kashi 20% ke Yi Daban

Ga lamba da ya kamata ta firgita kowace hukumar gudanarwa a cikin Fortune 500: nan da 2027, kusan kashi 80% na ayyukan AI na kamfanoni za su kasa samar da sakamakon kasuwanci mai ma'ana. Ba raguwar aiki ba. Ba jinkiri ba. Gazawa. An rufe su, an rage fifikonsu, ko kuma an haɗiye su cikin kasafin IT inda suke samar da rahotanni da babu wanda ke karantawa. Wannan ba hasashe ne muke yi da sauƙi ba. Haɗuwar bayanai ne daga Gartner, McKinsey, Forrester, da aikin ba da shawara namu a fannin sadarwa, ayyukan kuɗi, da kamfanonin masana'antu a cikin shekaru huɗu da suka gabata.

Girman saka jari ya sa yawan gazawar ya fi ban mamaki. Ana hasashen kashe kuɗin AI na kamfanoni na duniya zai kai dala tiriliyan 4.6 nan da 2027, bisa ga sabon hasashen IDC. Wannan yana nufin kimanin dala tiriliyan 3.7 za a kashe kan shirye-shiryen da ba sa samar da wata riba mai aunawa. Don sanya wannan cikin fahimta, gabaɗayan GDP na Jamus kimanin dala tiriliyan 4.2 ne. Muna kan hanyar ɓata kuɗi fiye da yadda za a kashe kan ayyukan AI da suka gaza fiye da abin da tattalin arziƙi mafi girma a Turai ke samarwa a kowace shekara.

Me ya sa ayyukan AI da yawa suke gazawa? Amsar ba wahalar fasaha ba ce, ko da yake tana taka rawa. Babbar hanyar gazawa — mai alhakin kusan kashi 34% na duk gazawar ayyukan AI na kamfanoni — ita ce abin da muke kira rashin daidaituwar dabaru-da-fasaha. Ƙungiyoyi suna turawa AI don suna jin ya kamata, ba don sun gano takamaiman matsalar kasuwanci da AI kaɗai zai iya warwarewa ba. Sakamakon shi ne abin da muka gani akai-akai a cikin ayyukan ba da shawara namu: tsarin AI da aka gina da kyau da ke warware matsalolin da babu wani babban jami'i da ke damuwa da su da gaske.

Wani mai aiki na sadarwa na Tier-1 na Turai da muka yi aiki da shi a 2024 ya kashe dala miliyan 45 wajen gina dandalin inganta hanyar sadarwa mai amfani da AI. Aiwatar da fasaha ba shi da kuskure. Samfuran suna daidai. Dashboard ɗin yana da kyau. Watanni shida bayan ƙaddamarwa, amfani ya kasa kashi 8%. Me ya sa? Domin ƙungiyar ayyukan hanyar sadarwa ta riga ta inganta hanyoyin iri ɗaya da hannu tsawon shekaru ashirin. Tsarin AI ya ɗan fi kyau — wataƙila inganta kashi 3-4% a manyan ma'aunai — amma rikicewar ƙungiyar da ake buƙata don karɓarsa ya wuce ƙimar ƙari sosai. Wannan darasi ne na dala miliyan 45 kan abin da ke faruwa lokacin da fasaha ta jagoranci dabaru.

Dalili na biyu mafi girma na gazawa, wanda ke da alhakin kashi 23% na ayyukan da suka gaza, shi ne kayan aikin bayanai. Yawancin kamfanoni ba su da tushen bayanan da ake buƙata don AI na samarwa. Bayanansu suna zaune a cikin silos — tsari daban-daban, masu mallaka daban-daban, ma'aunin inganci daban-daban. Gina samfurin AI a kan bayanan da suka watse kamar gina rumfa a kan yashi ne. Samfurin na iya yin aiki a dakin gwaje-gwaje, amma yana faɗuwa a ƙarƙashin yanayin duniyar gaske. Binciken aiwatar da AI na McKinsey na 2025 ya gano cewa kashi 67% na kamfanonin da suka watsar da ayyukan AI sun ambaci ingancin bayanai a matsayin babban dalili, ba aikin samfuri ba.

Gibin ƙwararru yana da alhakin ƙarin kashi 18% na gazawa. Ƙarancin injiniyoyin ML na duniya, masana bayanai, da manajojin samfuran AI an rubuta shi da kyau. Amma gibin ƙwararrun da ya fi haɗari yana matakin jagoranci. Yawancin ƙungiyoyi ba su da manyan jami'an da suka fahimci ƙarfin fasaha na AI da tasirin tsarin kasuwanci. Ba tare da wannan gada ba, ƙungiyoyin AI suna gina fasaha mai ban sha'awa da ba ta taɓa haɗawa da kuɗin shiga ba, kuma ƙungiyoyin kasuwanci suna sa tsammanin da babu wani tsarin AI da zai iya cika da gaske. Sakamakon shi ne takaici na juna kuma, babu makawa, soke aikin.

Rikitarwar haɗakawa da gibin shugabanci sun cika sauran nau'ikan gazawa a kashi 15% da 10% bi da bi. Tsarin kamfanoni na gargajiya — musamman a sadarwa, banki, da masana'antu — ba a taɓa tsara su don AI na lokaci-lokaci ba. Sanya AI cikin gine-ginen da aka gina a shekarun 2000 yana da tsada, jinkiri, kuma mara ƙarfi. A halin yanzu, rashin tsarin shugabancin AI bayyanannu yana nufin cewa har ma da gwaje-gwaje masu nasara suna tsayawa lokacin da ƙungiyoyin doka, bin ƙa'ida, ko ɗabi'a suka ɗaga damuwar da babu wanda ya yi tsammani a lokacin matakin tabbatar da ra'ayi.

To me kashi 20% ke yi daban? Bayan nazarin turawa AI na kamfanoni fiye da 140 a cikin abokan cinikinmu, mun gano tsari biyar da ke bambanta shirye-shiryen AI masu nasara da kashi 80% da ke gazawa. Na farko kuma mafi mahimmanci: suna farawa da matsalar kasuwanci, ba mafitar fasaha ba. Shirye-shiryen AI masu nasara suna farawa da sakamakon kasuwanci da aka bayyana a fili — ƙara kuɗin shiga na B2B da kashi 15%, rage rabuwar abokan ciniki da kashi 20%, rage kuɗin sarƙar samar da kaya da dala miliyan 50 — sannan su tambaya ko AI shine kayan aiki mai kyau don cimma shi. Wani lokaci ba haka ba ne. Kuma niyyar cewa "AI ba ita ce amsar a nan ba" ita kanta alama ce ta balagar dabaru.

Tsari na biyu shi ne tallafin manyan jami'ai da ke da haƙora. Ba CTO wanda ke tallafawa shirin a bita na kwata ba, sai dai mai tallafi na C-suite wanda ke da mallakar sakamakon riba da asara. A kowane turawa AI mai nasara da muka yi nazari, akwai wani babban jami'i mai suna wanda albashinsa ke da alaƙa da sakamakon kasuwanci na shirin AI. Wannan yana canza komai — daga rabon albarkatu zuwa fifikon ƙungiya zuwa saurin yanke shawara lokacin da matsaloli suka taso.

Na uku, shirye-shirye masu nasara suna saka jari sosai a tushen bayanai kafin gina samfura. Suna kashe kashi 60-70% na kasafin AI ɗinsu kan kayan aikin bayanai — dandalin bayanai haɗaɗɗe, tsarin ingancin bayanai, hanyoyin lokaci-lokaci — kuma kashi 30-40% kaɗai kan samfuran AI da kansu. Shirye-shiryen da suka gaza suna juya wannan rabo, suna kashe yawancin kasafinsu kan samfura masu ƙwarewa da ke zaune a kan bayanan da ba a dogara da su ba.

Na huɗu, suna gina ƙungiyoyi masu fannoni daban-daban tun rana ta farko. Ba ƙungiyoyin AI da ke ba wa masu ruwa da tsaki na kasuwanci bayanai lokaci-lokaci ba, sai dai ƙungiyoyi haɗaɗɗu masu injiniyoyin ML, ƙwararrun fannoni, manajojin samfuri, da ƙwararrun gudanar da sauyi da ke aiki tare koyaushe. Ƙirar ƙungiya tana da mahimmanci kamar tsarin fasaha.

Na biyar, suna turawa da matakai tare da ƙofofin mataki bayyanannu. Gwaji, tabbatar da tasirin kasuwanci, sannan faɗaɗawa — tare da ma'aunin ci-gaba/tsayawa bayyanannu a kowane mataki. Shirye-shiryen da suka gaza suna ƙoƙarin gina dandalin AI na duk faɗin kamfani daga farko. Shirye-shirye masu nasara suna farawa da amfani ɗaya, suna tabbatar da ƙima, sannan su faɗaɗa cikin tsari. Tasirin haɗin wannan hanya yana da ban mamaki: ƙungiyoyin da ke bin turawa mataki-mataki suna samun riba sau 3.2 mafi girma fiye da waɗanda ke bin aiwatarwar-fashewar-ɗaya.

Tasirin ga shugabannin kamfanoni a 2026 da 2027 a bayyane yake. Igiyar saka jarin AI ba ta ragu ba — idan ma akwai wani abu, matsin lamba na turawa AI yana ƙaruwa yayin da masu gasa da hukumomin gudanarwa ke buƙatar sakamako. Amma jefa ƙarin kuɗi kan AI ba tare da gyara matsalolin dabaru, ƙungiya, da bayanai da ke ƙasa ba zai kawai hanzarta yawan gazawa. Ƙungiyoyin da za su kama ƙima mai yawa daga AI su ne waɗanda ke ɗaukarsa a matsayin sauyin kasuwanci, ba aikin fasaha ba. Suna saka jari a dabaru kafin ƙa'idodin lissafi, mutane kafin dandali, da bayanai kafin samfura.

Mun kwashe shekaru huɗu muna kallon biliyoyin daloli suna gudana cikin shirye-shiryen AI da suka lalace tun daga farko. Ba don fasahar ta yi kuskure ba, sai dai don hanyar ta yi kuskure. Yawan gazawar kashi 80% ba makawa ba ne. Sakamakon da za a iya hasashe ne na turawa fasaha ba tare da dabaru ba. Kashi 20% da ke samun nasara suna tabbatar da cewa AI na kamfanoni yana aiki — lokacin da aka yi shi daidai. Tambayar ga kowane Shugaba da ɗan hukumar gudanarwa da ke karanta wannan mai sauƙi ce: a wane gefe na wannan rabo ƙungiyar ku za ta kasance?

Don ƙarin labarai ziyarci gidan yanar gizonmu: telcotank.com