Me Ya Sa Yawancin Ayyukan AI na Kamfanoni ke Faɗuwa — Da Abin da Ƙungiyoyi Masu Nasara ke Yi Daban

Ƙididdigar suna da ban tsoro kuma, ga yawancin ɗakunan hukumar gudanarwa, suna da damuwa sosai. Bisa ga binciken fasahar kamfanoni na Gartner na 2025, kusan kashi 80 cikin ɗari na shirye-shiryen AI sun kasa ci gaba fiye da matakin gwaji. Sabon Binciken AI na Duniya na McKinsey ya sanya adadin ƙungiyoyin da suka yi nasarar faɗaɗa AI a fannonin kasuwanci daban-daban a kashi 14 kacal. Gibin da ke tsakanin buri na AI da gaskiyar AI ba ya raguwa — yana ƙaruwa ne. Kuma tushen matsalar ba fasaha ba ce. Rashin hanyar da kasuwanci ke jagoranta ga sauyin AI ne.

Kuɗin da ake tsammani na wannan gazawar yana da yawa sosai. Masana masana'antu suna hasashen cewa nan da shekarar 2027, kamfanonin duniya za su ɓata kimanin dala tiriliyan 3.7 kan ayyukan AI da ba su taɓa samar da ribar da aka yi alkawari ba. Wannan ba matsalar fasaha ba ce. Samfuran suna aiki. Kayan aikin girgije sun balaga. Ƙwararru, ko da yake ba su da yawa, ana samun su. Abin da ya ɓace shi ne haɗin da ke tsakanin ƙarfin AI da ƙimar kasuwanci: shugabanci, ƙirƙirar tsarin gudanarwa, ba da fifikon amfani, da karɓuwa a wurin ma'aikata.

Tsarin gazawa yana da daidaito abin mamaki a cikin masana'antu da yankuna daban-daban. Kamfani yana gano AI a matsayin fifikon dabaru. Babban jami'in bayanai ko ƙungiyar ƙirƙira suna ƙaddamar da gwaje-gwaje kaɗan — sau da yawa a fannonin da aka zaɓa saboda yiwuwar fasaha maimakon tasirin kasuwanci. Gwaje-gwajen suna samar da sakamako mai ƙarfafawa a wuraren da ake sarrafawa. Sannan, lokacin da ya zo na faɗaɗawa, ƙungiyar tana bugun katanga. Babu tsarin shugabanci na sarrafa haɗari. Babu tsarin gudanarwa na haɗa AI cikin ayyukan da ake ciki. Babu wata hanyar ba da fifikon irin abubuwan amfanin da suka cancanci saka jari da waɗanda ya kamata a kashe. Gwaje-gwajen sun kasance gwaje-gwaje. Hukumar gudanarwa ta zama mai shakku. Saka jari ya tsaya cak.

Horo na farko da ke bambanta ƙungiyoyi masu nasara da sauran shi ne ba da fifikon amfani mai tsauri. Kamfanonin da suka yi nasara a AI ba sa bin kowace dama a lokaci guda. Suna farawa da ƙididdiga mai tsari — yawanci suna samar da abubuwan amfani 40 zuwa 60 masu yiwuwa a fannonin kasuwanci — sannan suna amfani da tsarin ba da maki don rage filin zuwa shirye-shirye 8 zuwa 12 masu fifiko. Ma'aunin ba da maki sun mai da hankali sosai kan kasuwanci: yiwuwar ƙarin kuɗin shiga, ƙididdigar rage kuɗi, samuwar bayanai, wahalar fasaha, lokacin samun ƙima, da daidaituwar dabaru. Ana zana abubuwan amfani a kan tebur na tasiri-da-yiwuwa wanda ke raba nasarori masu sauri da ci-gaban dabaru, ayyukan inganci daga shirye-shiryen da ya kamata a rage fifikonsu gaba ɗaya.

Wannan horon ba da fifiko yana da mahimmanci fiye da kowace shawarar tsarin gine-gine na samfuri ko na fasaha. Yana tabbatar da cewa albarkatun ƙungiyar da suke da iyaka — jari, ƙwararru, hankalin manyan jami'ai — ana mai da hankali kansu kan shirye-shiryen da suka fi yiwuwar samar da ƙima mai aunawa. Yana kuma ƙirƙirar harshe ɗaya tsakanin shugabannin kasuwanci da ƙungiyoyin fasaha, yana maye gurbin sha'awar AI mara tabbas da takamaiman shari'ar saka jari da hukumomin gudanarwa za su iya kimantawa da amincewa.

Horo na biyu mai mahimmanci shi ne shugabanci — kuma musamman, shugabancin da aka tsara a matakin hukumar gudanarwa, ba wanda aka mika wa IT ba. Ƙungiyoyin da ke faɗaɗa AI cikin nasara suna kafa amsoshi bayyanannu ga tambayoyi na asali kafin rubuta layin lambar samarwa guda ɗaya: Wa ke da mallakar aiwatar da dabarun AI? Ta yaya ake ba da fifiko da amincewa da abubuwan amfani? Menene layukan ja na ɗabi'a? Ta yaya ake auna aikin AI da ba da rahoto ga hukumar gudanarwa? Wa ke jagorantar samun bayanai da inganci? Ta yaya ake ɗaga haɗarin AI? Menene manufar ginawa-ko-siya-ko-haɗin gwiwa? Kuma ta yaya ake bin diddigin shirye-shiryen ma'aikata?

Waɗannan ba tambayoyin fasaha ba ne. Tambayoyin kasuwanci ne. Kuma gazawar amsa su ita ce tushen mafi girma na gazawar AI na kamfanoni. Bincike daga McKinsey ya nuna cewa ƙungiyoyin da ke da tsarin shugabancin AI na hukuma sun fi yiwuwar faɗaɗa AI cikin nasara sau 2.5 fiye da waɗanda ba su da su. Dalilin a bayyane yake: shugabanci yana ba da matakan tsaro da ke ba da damar gudu. Ba tare da shi ba, kowane shirin AI yana zama tattaunawar musamman kan haɗari, bin ƙa'ida, samun bayanai, da ɗaukar nauyi — tattaunawar da yawancin ƙungiyoyi ke warware ta hanyar rashin yin komai.

Horo na uku shi ne ƙirƙirar tsarin gudanarwa. AI ba ya samun nasara lokacin da aka ɗora shi a kan ayyukan da ake ciki a matsayin abin da aka manta. Yana samun nasara lokacin da aka sake fasalin ayyuka don a haɓaka su da AI — lokacin da tsarin gudanarwa ya bayyana yadda yanke shawarar ɗan adam da ƙarfin AI ke hulɗa. Wannan yana nufin kafa aikin sarrafa AI wanda ke sarrafa karɓa, haɓakawa, da faɗaɗa abubuwan amfani ta hanyar tsarin rayuwa mai tsari. Yana nufin bayyana matsayi bayyanannu: wa ke ba da izinin aikin AI, wa ke gina shi, wa ke tabbatar da shi, wa ke da mallakar sa a samarwa, da wa ke auna ƙimarsa. Yana nufin ƙirƙirar zagayowar isarwa ta tsere — yawanci makonni uku zuwa huɗu — waɗanda ke ba da damar saurin gyara, gazawa mai sauri, da faɗaɗa abin da ke aiki cikin tsari.

Tsarin gudanarwa mafi tasiri suna ɗaukar AI a matsayin fayil, ba aiki ba. Suna kafa masana'antar abubuwan amfani — tsari mai maimaituwa na motsa shirye-shirye daga tunani ta gwaji zuwa turawa a duk faɗin kamfani. Kowane mataki yana da ƙofofin inganci bayyanannu, ma'aunin ƙimar ƙima, da ɗaukar nauyi bayyananne. An tsara tsarin ne don kashe shirye-shiryen da ba sa aiki da tsauri kamar yadda yake faɗaɗa masu nasara. Wannan horon fayil shi ne abin da ke hana tsarin da ya zama ruwan dare na yaɗuwar AI, inda gwaje-gwaje da dama da ba su da alaƙa suke cin albarkatu ba tare da taɓa isa girman da ake buƙata don samar da riba mai ma'ana ba.

Horo na huɗu — kuma wataƙila wanda aka fi raina — shi ne karɓuwa da al'ada. Adabin fasaha kan AI yana da yawa. Adabin kan sa ƙungiyoyi su yi amfani da AI da gaske yana da ƙaranci. Duk da haka karɓuwar ma'aikata ita ce mai canjin da ke tabbatar da ko aiwatar da AI mai nasara ta fasaha ya samar da ƙimar kasuwanci ko yana zaune ba a amfani da shi. Ƙungiyoyi masu nasara suna saka jari sosai a gudanar da sauyi, koyarwar manyan jami'ai, da ba wa ma'aikata ƙarfi kamar yadda suke yi a haɓaka samfuri. Suna bin diddigin ba daidaiton samfuri kaɗai ba amma har da yawan amfani, ingancin hulɗa tsakanin ɗan adam da AI, da fahimtar ƙima a matakin sashen kasuwanci.

Ba za a iya wuce gona da iri kan rawar hukumar gudanarwa a cikin duk wannan ba. Sauyin AI ba shirin fasaha ba ne da za a iya mika wa IT tare da bita a kowane kwata. Sauyin dabaru ne wanda ke buƙatar shigar hukumar gudanarwa mai ƙarfi kan shugabanci, haɗari, ba da fifikon saka jari, da auna ƙima. Kamfanoni mafi nasara suna kafa layin ɗaukar nauyi kai tsaye daga shirye-shiryen AI zuwa hukumar gudanarwa — tare da ba da rahoto akai-akai kan ci gaban abubuwan amfani, fahimtar ƙima gwargwadon manufofi, fallasa haɗari, da shirye-shiryen ma'aikata. Wannan matakin shigar hukumar gudanarwa yana ƙirƙirar nauyin ƙungiya wanda ke fitar da AI daga matakin gwaji zuwa cikin tushen aiki na kamfani.

Hanyar mataki-mataki ma tana da mahimmanci. Ƙungiyoyin da ke ƙoƙarin yin komai a lokaci guda — shugabanci, tsarin gudanarwa, haɓaka abubuwan amfani, da sauyin al'ada a lokaci guda a duk faɗin kamfani — kusan koyaushe suna gazawa. Madadin mai tsari shi ne tsarin mataki biyu. Matakin farko yana mai da hankali kan shugabanci da shirye-shirye: kimanta balagar AI na ƙungiya a fannonin dabaru, bayanai, ƙwararru, fasaha, shugabanci, da al'ada; gudanar da tarurrukan abubuwan amfani masu tsari tare da shugabannin sashen kasuwanci; ƙirƙirar tsarin shugabanci da tsarin gudanarwa da aka yi niyya; da samar da taswirar hanya mai fifiko wanda hukumar gudanarwa za ta iya kimantawa da yanke shawarar gina, dakatarwa, ko tsayawa. Sai bayan an kafa wannan tushe ne matakin biyu ke farawa: isar da abubuwan amfani masu fifiko da aka ɗora ta hanyar zagayowar tsere, tare da ci gaba da auna da fahimtar ƙima.

Bayanai suna goyon bayan wannan hanyar mataki-mataki wadda kasuwanci ke jagoranta. Ƙungiyoyin da ke saka jari a kimanta shirye-shirye da ƙirƙirar shugabanci kafin ƙaddamar da haɓaka AI suna ba da rahoton samun ƙima mai aunawa cikin sauri da kashi 60, yawan karɓuwar ma'aikata mafi girma da kashi 45, da rage haɗarin ƙa'ida da suna sosai. Dalilin ba abin mamaki ba ne: sun san abin da za su gina, sun san wa ke ɗaukar nauyi, suna da matakan tsaro na motsawa cikin sauri, kuma suna da amincewar ƙungiya don ci gaba da ƙoƙarin ta cikin koma-baya da ke tare da kowane sauyin kamfani.

Umarnin dabaru a bayyane yake. AI ba na zaɓi ba ne ga kamfanonin da ke niyyar ci gaba da yin gasa. Amma hanyar zuwa ƙima ba ta hanyar ƙarin gwaje-gwaje ba ce, ko ƙarin samfura, ko ƙarin saka jarin fasaha. Ta hanyar aikin da ke da wuya, mara daraja na shugabanci, ƙirƙirar tsarin gudanarwa, ba da fifikon amfani, da karɓuwar ma'aikata. Ƙungiyoyin da suka ƙware waɗannan ƙwarewa za su kama ƙimar ban mamaki da AI ke yi alkawari. Waɗanda suka ci gaba da ɗaukar AI a matsayin matsalar fasaha za su ci gaba da shiga cikin kashi 80 da suka gaza.

Don ƙarin labarai ziyarci gidan yanar gizonmu: telcotank.com