لماذا يجب على المديرين التنفيذيين في الاتصالات إعادة التفكير في الإستراتيجية الآن: الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي

الأسبوع الماضي، كنت أتحدث مع ثلاثة أصدقاء مقربين — جميع الرؤساء التنفيذيين لشركات اتصالات كبيرة في أجزاء مختلفة من العالم.

جغرافيات مختلفة، تحديات مختلفة. لكن موضوع واحد استمر في الظهور مراراً وتكراراً: الذكاء الاصطناعي لم يعد شيئاً تمكنه الاتصالات ببساطة — إنه شيء يجب عليهم قيادته.

لسنوات، عرفت الاتصالات النجاح بمدى سرعة أو بعد وصول شبكاتها. لكن هذا لم يعد كافياً. تقوم الحوسبة الحدية بتغيير اللعبة مع استدلال الذكاء الاصطناعي بزمن استجابة فائق منخفض وتحليلات فورية في الحافة وحماية البيانات والسيادة بشكل أفضل والقرارات التي تدرك السياق في الميلي ثانية.

باختصار، الشبكات لم تعد أنابيب — فهي أنظمة عصبية.

يتطلب دفتر اللعب الاستراتيجي الجديد للاتصالات إعادة تفكير أساسية. أعد تعريف الاقتراح القيمي: انتقل من بيع الاتصال إلى تنسيق الذكاء. بناء النظم البيئية للذكاء الاصطناعي، وليس فقط الشراكات. تحقيق الدخل من بيانات الشبكة بشكل مسؤول. والاستثمار في منصات الذكاء الاصطناعي الحدية الأصلية.

بحلول عام 2030، سيعمل أكثر من 70 في المائة من أحمال عمل ذكاء اصطناعي للمؤسسات خارج مراكز البيانات التقليدية. هذه فرصة ضخمة — والاتصالات يمكنها امتلاكها.

الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي لا تتعلق بمزيد من النطاق الترددي. يتعلق الأمر بشبكات أذكى — تلك التي تفكر وتتنبأ وتتكيف في الوقت الفعلي. لا توفر الاتصالات الطاقة فقط للعالم الرقمي — يمكنها تعليمه أن يفكر.